Aquí i ara només lletres...

dissabte, 16 de juny de 2012

dilluns, 11 de juny de 2012

Co-working à ta portée...



L'expression d'une opportunité par réaliser tes projets...


Un spot avec génie et enthousiasme

diumenge, 10 de juny de 2012

Mejor vivir sin miedo.

Existen dos formas de afrontar esto,
 echar a caminar y rozar el cielo o no hacerlo....
Una letra optimista para una coyuntura en la que mejor hacer de cada paso lo mejor de lo vivido, sin mirar atrás, sino a tu alrededor y apreciar lo que se tiene, sin dejar de pensar que mañana aún puede ser mejor…

Mejor vivir sin miedo…Aunque alerta, siendo prudentes, y aprendiendo a analizar la información para que nos proporcione lo que necesitamos saber y seguir adelante.

Con rescate al sistema financiero, que no para frenar los recortes, con subidas de impuestos y más despidos que vendrán…con el sistema político en una nube dependiente de vientos  ajenos y corrientes desconocidas.... conviene serenarse y aplacar los miedos con autoconocimiento de las propias circunstancias.

Esto es muy particular, cada persona ha de saber con precisión cuál es su situación, valorar  sus fortalezas y debilidades, conocer sus amenazas y trabajar sobre todo con las posibilidades reales. A partir de aquí, trazar su plan B, porque para muchos el A se habrá descartado ya…

Seguramente, con la información analizada todos llegaremos a la conclusión de que quietos, quietos del todo, no nos podemos quedar, hay que moverse, ganar terreno a la crisis con iniciativa, reaccionar con ideas nuevas, con la suma de otras potencialidades, o volviendo a aquellas letras audaces que se quedaron guardadas en un cajón, quizás por ser demasiado atrevidas, quizás ahora es el momento de recuperarlas y darles su oportunidad.

Es posible que la incertidumbre nos bloquee, o que el exceso de responsabilidades y la carga de conciencia no nos dejen ver por dónde salir, por dónde empezar obsesionados como estamos todos por cumplir para no  perder, posición, activos….


El miedo nos aparta de la visión abstracta, nos aleja de la creatividad, del impulso vital de arriesgar en algo nuevo, es comprensible, pero no tiene porqué ser lo que ocurra…

Es en estos momentos difíciles cuando debemos intentar vivir sin miedo y buscar opciones distintas. De nada vale cree que has fracasado, si te quedas ahí y no te vuelves a levantar.

A veces pienso que todo nos ocurre por alguna razón que no sabemos comprender hasta que no hacemos el cambio y nos superamos, imagino que esa es la razón…No hay dos sin tres, ni tres sin cuatro, y así una y otra vez, hasta lograrlo… ¿El qué? Esa idea aproximada de la felicidad que en el fondo, todos buscamos y para cada cual posee una forma distinta.

Vale la pena intentarlo. No tengas miedo. Tú eres la respuesta a todo lo que te inquieta, la solución a tus dudas, a lo que ahora crees pueden ser tus problemas…


La ilusión es un valor muy resistente....


dijous, 7 de juny de 2012

La veritat, tota la veritat i res més que la veritat...



Sí vull...parlar de la veritat, però des d’un altre enfocament. Ni a l’espai de la política on aquests dies hi ha masses nervis i contradiccions a totes les banquetes...Ni a l’espai dels taulells jurídics on planegen vents de condemnes d’una nova versió de jurat popular, l’opinió “digitalitzada”...Cada cop més els veredictes provenen de la gent “normal” que s’aixeca contra les injustícies ja que a d’altres els costa...És com si la gent de peu de carrer hagués d’arrossegar a uns i altres perquè es fes justícia i tot per saber la veritat...Per tant, hem de captar que aquest és un valor central en aquests temps.

Pensem en l’exemple de Sòcrates “és millor patir una injustícia que cometre-la”. (Disculpes) Hem de ser coherents, aquí li donem tota la raó. Com també és cert que ningú està del tot en possessió de la veritat, hi ha claus que se’ns escapen a dins, afora, entre nosaltres, i especialment, en les dels adversaris que no sabem llegir perquè estan codificades amb altres vectors...i per això, caldria més prudència a l’hora d’afirmar.

Penso que hi ha una primera instància per a tot procés de recerca de la veritat. Avui el que m’interessa és la veritat entre les persones i les relacions que les impulsen a esdevenir creïbles, i ser meridianament clares...

La primera rotllana és l’eix essencial d’una veritat. Diuen que la relació de parella és el repte més gran del gènere humà i és justament per aquest motiu que n’és tan difícil de parlar-ne, d’explicar-se en unes quantes lletres. Hi ha coses que no es poden escriure, s’han de viure.

Per això, i abans de quedar o de dir en lleuger.., cal abordar la pròpia veritat per entomar l’autèntic sentit d’aquest tan alt honor...de dir la veritat davant els altres sense arronsar-se i compartir-la amb una altra persona amb la que en tenim plena confiança. Crec que podríem definir l’essència d’una veritat en tres paraules, confiança, credibilitat i coherència en el camí de la seguretat, de garantir i protegir el tresor més preuat...la dignitat.

Potser hi han persones que no estan preparades per reconèixer la seva veritat, encara que sigui dins una absoluta discreció...Ni per expressar-se en la veritat en la intimitat amb altres. No sóc pas jo una d’aquestes.

Si no hi ha equilibri, si les balances no estan al mateix nivell de confiança, credibilitat i coherència...entre dues persones per dir-se la veritat...no hi ha veritat compacta, senzillament només és una mitja veritat. I no n’hi ha prou per buscar-se...

Si tampoc es donen aquestes tres “condicions” per a poder intercanviar impressions sobre un determinat diagnòstic de situació i dels conseqüents plantejaments de futur, la veritat segueix estan incompleta. I no és just que una part compleixi i l’altra faci equilibris d’ambigüitats només, perquè està insegura, o encara resten pòsits de dubtes raonables...Esvair-los hauria de ser la nostra prioritat abans d’entrar en agenda.

Per tant, La sortida a tot plegat, és l’aposta. Ningú està mai del tot al cent per cent segur de res en aquest món. Tots apostem cada dia quan decidim què fer i ens arrisquem, sabem que podem partir les conseqüències d’una equivocació, però el pitjor és la inanició...I jo no sóc pas d’inactiva, però la maduresa ens porta a exigir uns mínims en la línia d’acceptar allò que tant desitgem. La veritat, tota la veritat, i res més que la veritat.


dimecres, 6 de juny de 2012

Mis compromisos...comprometidos

La creatividad nos puede ayudar a transmitir mejor que queremos. Lo importante es participar...formar parte de algo...compartir con sentido del humor esos pequeños detalles que nos hacen humanos, cercanos, tangibles, realmente peculiares, transparentes y confiables. Somos sobre todo como se nos ve....

¿Echamos a andar?

El Primer compromiso es uno muy básico, casi elemental, emana de la naturaleza de cada cual y se nutre día a día...

Decía mi abuela que somos lo que comemos,
de lo que nos alimentamos...

Segundo Compromiso, Hay que ver la vida en color, no se puede ir por ahí en plan gris todo el tiempo...La seriedad y el rigor no tienen por qué estar reñidos con el toque de luz que le da el color a todo lo que nos rodea...alegría, sensibilidad, originalidad....


Tercer compromiso,  Perseverancia, a veces debemos demostrar lo firmes que somos, y defender las ideas en las que creemos hasta el final, no importa cómo nos vean los demás...Tenemos todoooo el tiempo del mundo hasta conseguir lo que queremos de verdad. A algunas les crece el cabello mientras esperan, pero en fin....cada causa es singular.


Cuarto Compromiso, Hay muchas clases de afectos, pero sólo uno beso que es diferente de los demás, ese beso es especial, no voy a decir único, porque sería demasiado pretencioso, pero el deseo de besar cuando es profundo y particular exige exclusividad...




Quinto compromiso, Debemos prometernos saber dónde estamos siempre... El efecto puzzle puede llegar a ser muy desagradable, una ya no sabe dónde está el norte o el sur, esto es, o  ya ni se encuentra...


Sexto compromiso, Tiene que haber una norma inquebrantable. Estar en casa, con los tuyos debe traducirse en una sensación dulce, agradable, confiada, segura, en calma. Deseo dormir como un bebé todas las noches, esa paz, ese sentirse parte de un todo más compacto en el universo...es esencial para conciliar el sueño...


Séptimo compromiso, Deberíamos aprender a desconectar....de forma natural.


Octavo compromiso, La imaginación es un buen estímulo para afrontar cualquier desafío. A veces lo alternativo nos enseña como superar los límites...las inhibiciones, esos pudores que tanto nos retraen...


Noveno compromiso, Y cuando haya controversia...Hay que procurar tener estilo aún cuando se esté enfadada....


Décimo compromiso, Poco a poco habrá que ir adentrándose en la pecera y nadar ahí dentro....Los acuarios albergan un mundo submarino inescrutable...




Y ahora como siempre, la música de estas letras, 
Relájate, seguro que ha sido un día intenso...



diumenge, 3 de juny de 2012

Liderazgo Introvertido.



La curiosidad nos mueve, al menos a  mi...Y el conocimiento de la personalidad me fascina...Creo que cada vez es más "estratégico" y necesario acertar en las personas que se eligen para cualquier responsabilidad, pero no se puede hacer sin criterio...


Hoy comparto este concepto creo que poco conocido..."Liderazgo Introvertido"Se dice que la Introversión es el primer poder sobre un@ mism@, esto es, ser líder de ti mism@...Pues bien, buscando, buscando...dí con este sugerente y pedagógico post elaborado por Uxío Malvido en su blog "Diversidad Corporativa" 

Y dice así.....

Desmontando estereotipos
Callados, tímidos, asociales, en definitiva personas algo raritas… Nuestra representación social de las personas introvertidas no parece casar bien con la del liderazgo, que tendemos a vincular a personalidades dominantes. Sin embargo en los últimos meses estamos viviendo todo una eclosión de información alrededor de las virtudes del liderazgo introvertido coincidiendo con la publicación de varios libros e investigaciones. Una portada reciente de Time se hacía eco de la publicación del libro ”Quiet“. Su autora, Susan Cain, escribe el blog  The Power of Introverts y acaba de dar una charla en TED, lo que sin duda es la consagración definitiva de este tema en la modernidad.
Ideas de partida
Un artículo fundacional de esta reciente “intro-fascinación” es 10 Myths about Introverts, que se hizo viral en la red y pone el contrapunto a los estereotipos más habituales. Parece que todo, o gran parte, es simple química cerebral: las personas introvertidas se agotan con demasiada estimulación externa porque son muy sensibles a la dopamina, un neurotransmisor relacionado con el placer, todo lo contrario que las extrovertidas que necesitan adrenalina a raudales para que su cerebro genere suficiente dopamina. Sea como sea, la distinta actividad cerebral hace que los introvertidos sean más selectivos con sus interacciones sociales. Sí, disfrutan de la conversación y la socialización, pero en dosis diferentes, y obtienen también gran satisfacción de la soledad y la escucha.
A contracorriente
Las personas introvertidas son entre un tercio y un cuarto de la población y su distinta personalidad y pautas de interacción social no tenían nada de “raro” en el pasado. En The Secret Power of Introverts se explica como hasta el siglo XX vivíamos en una “cultura de carácter” en la que lo que se esperaba de nosotros era un comportamiento social moral y que no llamara la atención. Posteriormente el auge de las ciudades y la moderna gestión empresarial conllevó la importancia de ser capaz de destacarse entre las multitudes urbanas y laborales. Pasamos así a una “cultura de la personalidad” y empezamos a valorar socialmente las personalidades expansivas.
En la actualidad vivimos un auge desmesurado de lo grupal, un new Groupthink, con predominio absoluto de la gestión de equipos, que se refleja en los ambientes educativos y laborales. Espacios abiertos en las oficinas, sesiones de brainstorming, reuniones a todas horas… Sin embargo, este no es siempre el mejor entorno de trabajo para las personas introvertidas.  Son personas con mucha creatividad y capacidad de innovación pero sólo si tienen la privacidad y el aislamiento adecuado.
Mejores líderes, líderes diferentes
Las cualidades de los líderes introvertidos, como pensar antes de hablar, tener más tendencia a profundizar o transmiter calma, son una buen contrapunto a otros liderazgos más tradicionales, e incluso mejores en determinados contextos. Una investigación de Harvard ha puesto de manifiesto  que los líderes introvertidos son mejores cuando hay abundancia de empleados proactivos, ya que su capacidad de escucha permite liberar todo el potencial del equipo. Hay también quien sugiere que por todas estas razones podrían ser los mejores mentores de la generación Y.
Como con cualquier concepto de gestión novedoso, sobre todo si viene de Estados Unidos, abundan ya las listas de recomendaciones prácticas de cómo aprovechar el poder de los introvertidos. El problema, en mi opinión, está en que nuestros sistemas de gestión del talento no están diseñados para identificar talento introvertido ya que estas personas difícilmente se auto-promocionan y llaman menos la atención en todos los sentidos.  Carecen de esas típicas “virtudes” de acción, asertividad y personalidad dominante que tanto nos gustan en las organizaciones.
¿Una nueva identidad?
Desde una perspectiva de gestión de la diversidad, el auge de “l@s introvertid@s” sirve para conceptualizar a qué nos referimos cuando hablamos de definir el talento y el liderazgo desde una perspectiva más amplia. Muchos hombres y mujeres “diferentes” se verán por fin reflejados. Sin embargo corremos el riesgo de crear una nueva categoría social, una nueva identidad con dos polos, cuando lo cierto es que la introversión-extroversión es un continuo en el que todos nos situamos. Además se trata de un continuo dinámico, no una condena absoluta de por vida, como nos recuerda Daniel Goleman en “Are you too shy to lead?“.
Sospecho también que estamos ante un concepto de gestión muy occidental porque la personalidad se moldea en un contexto cultural, de ahí que el estilo asertivo expansivo sea más díficil de encontrar en las culturas asiáticas. Con todo, bienvenido sea el concepto y la creciente investigación. Al final, la gestión de todas estas diversidades no supone otra cosa que la gestión de las individualidades, aunque para ello todavía tengamos mucho proceso y concepción limitada de “talento” que desmontar…