Aquí i ara només lletres...

dimarts, 27 de setembre de 2011

El líder, un objetivo y una táctica.

Ser el líder implica el mayor esfuerzo,
 a veces hay que tirar de los demás...
La construcción de la imagen de los líderes en publicidad es uno de los aspectos que más me fascinan en este sector. ¿Cómo se hace un líder? ¿Todos llevamos dentro a un líder en potencia? Reconozco que no tengo las respuestas, pero parece que Juan Campmany presidente de DDB España sí, pues posee una larga experiencia.

La voz de Campmany, el Publicista, un experto en construir "las imágenes" de conocidos políticos, como Zapatero, Pujol o el mismísimo Maragall, se alza de nuevo y nos habla...

Y nos recuerda Campmany...

«El líder debe ser como el flautista de Hamelín: ha de tener un objetivo y una táctica para conseguirlo»

Los viejos líderes...marcaron una referencia.

Winston Churchill, Konrad Adenauer, Charles de Gaulle... fueron políticos que marcaron una época. Con sus discursos y sus acciones embelesaron a todo un pueblo que no sabía hacia dónde caminar y que decidió depositar en ellos sus perspectivas de futuro. ¿Un incierto devenir está frenando la aparición de políticos como ellos?

Prosigo con la entrevista que le realizan en el diario digital Expansión y añado algunos comentarios...

¿Cantera de líderes?
El empresario lleva cincuenta años en el ámbito de la publicidad, periodo en el que ha trabajado para expresidentes de la Generalitat como Jordi Pujol y Pasqual Maragall. ¿Dónde están los líderes del siglo XXI? Campmany admite que la hiperaceleración del momento ha podido quemar a muchos candidatos a liderarnos en el actual contexto económico, y recurre a un símil futbolístico para explicar el porqué: «Si el primer día que sale a jugar, le das la responsabilidad de tirar el penalti y falla, este hombre jamás será ya un líder». (Eso me recuerda que hay algunos que ya no pueden ni asomarse a la portería...)
El publicitario repudia el tacticismo político que niega las reformas estructurales por el miedo a perder unas elecciones que están a la vuelta de la esquina; temor que, opina, fomenta el recelo del colectivo a confiar en alguien. «No son capaces de asumir –matiza– que tendrán gente a favor, pero también en contra». (Hay que saber lidiar con todos y en cualquier circunstancia...)
En su opinión, vivimos «una verdadera crisis de liderazgo mundial», que bien podría estar fomentando el individualismo en las sociedades modernas. «La gente piensa en ella porque no hay liderazgos claros», atribuye. «Es el momento ideal para que aparezcan; vivimos una situación no aceptada por la gente que demanda un cambio», explica. (Eso estaba pensando yo justamente...)
Campmany quiere acabar con el manido tópico de que se puede crear un líder de la nada, y asegura: «Es fabricable en un 30%, el 70% son capacidades innatas». Eso sí, «aunque a veces sea difícil, nada es imposible de vender». (Así que y en resumidas cuentas...todo es posible ¿no?)
La falta de líderes políticos contrasta con la buena salud de la que goza el tejido empresarial en este sentido. Preguntado por quién encarna mejor los atributos de un líder en el sector bancario, Campmany no titubea: Emilio Botín. «Él es carismático; el resto son buenos gestores, pero no gozan de estos atributos», retrata. (Por eso hay que marcar perfil propio distinción y diferencia)
Junto al nombre de Botín aparecen otros grandes empresarios, como Amancio Ortega y Steve Jobs. Ambos decidieron hace escasos meses ceder el control de la gestión en las empresas que fundaron. Campmany no entra a valorar sobre cómo se han producido estos relevos, pero alerta: «En cualquier empresa hay un líder y, cuando no aparece, ésta se resiente hasta que otra persona no coge el testigo». (Esto es de una lógica aplastante, lo malo es cuando no se hacen los deberes y no se da cancha a la cantera que sí podría liderar los nuevos tiempos)
Dónde manda España...


El empresario admite no tener la fórmula para que España salga de la crisis, pero sí pone luz a aquellos sectores que deben potenciarse. «No tenemos un posicionamiento claro como país más allá del turismo; hay que seguir siendo líderes en este sector, pero necesitamos algo más», asevera. (Pues no será por sectores en los que ya hemos demostrado que marcamos referencia...Innovación, Renovables, Producción Cultural, Investigació Científica, Producción Aeroespacial, etc)
«El vino, el aceite... tenemos fortalezas que no se están aprovechando», (Me complace.. veo que yo al menos voy bien...) resume. Además, «contamos con múltiples fábricas de coches por España, pero ¡no vendemos que somos un país industrial!». (Vaya, precisamente ahora que algunos quieren vaciar de contenido el suelo industrial...) En su opinión, «no hay un liderazgo en el sector para ponernos como país puntero en el sector de la automoción».
Y para muestra un ejemplo, de eso tan especial que es la construcción de la imagen...una Publicidad Inteligente y empática que llega al público.



dilluns, 26 de setembre de 2011

La conciencia sostenible. ¡Respira!

Hoy, las cifras que a mi me han impresionado han sido las de la contaminación en el mundo.
En la vida de una persona la salud debería ser lo primero, sin ella, nuestras defensas son vulnerables y al final, somos presas fáciles de enfermedades, virus o partículas que deambulan en el aire y que acechan sin horario...Si no disponemos de buena salud, no podemos abordar los retos, el día a día, los problemas y las dificultades como tampoco, podríamos disfrutar de esos momentos anhelados...Por eso, es importante cuidarla bien desde el principio. Nuestra sociedad ha avanzado sustancialmente en términos científico-tecnológicos, la farmacología, los sistemas sanitarios de salud pública, la investigación médica, etc. Sí, apesar de la crisis económica y su reverso oculto,  todo apunta a que deberíamos ir por el buen camino, para estar más sanos y tener una vida más longeva, pero hay un aspecto que se nos escapa.
La contaminación atmosférica, es esa cosa a la que no prestamos demasiada atención y que la provocamos nosotros mismos cuando usamos el coche para ir a todas partes, sea a la vuelta de la esquina o a la calle 57 ...y sin embargo,  a nivel global es responsable de 1,3 millones de muertes cada año...Increíble ¿Verdad?, Pues  esto, del mismo modo que lo provocamos con nuestro forma de proceder, también lo podemos cambiar. Ya no se trata del planeta, sino de nuestras vidas.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha hecho público su informe de contaminación atmosférica del planeta en el que analizan los datos de 14 regiones del planeta. El objetivo: conocer los factores ambientales que más dañan la salud y concienciar sobre las medidas que, de tomarse, podrían evitar millones de muertes.
Se sabe que las ciudades suelen ser los lugares más contaminados. Yo que soy una cosmopolita enamorada de mi ciudad y me encanta pasear por sus calles, cada vez lo percibo con más intensidad, el aire es más denso y cuesta respirar. Según parece hay pocas ciudades que cumplan las recomendaciones que con tanto ahínco la OMS nos recuerda en cada informe lo necesario que es tomarlas en serio. Todo indica que si continuamos ignorando esta verdad incómoda que evitamos a toda costa, pues nos recuerda lo “altamente contaminantes” que somos, las consecuencias pueden llegar a ser realmente drásticas.
Necesitamos generar una conciencia limpia de contaminación, una mentalidad de sostenibilidad, un mayor respeto por la salud de las personas a nivel global. Este debería ser un eje estratégico en cualquier agenda política de los gobiernos del mundo. Debemos abordar desde una responsabilidad planetaria el gran reto de proteger nuestra atmósfera, si no, llegará un día que ya ni podremos respirar. El oxígeno también se encuentra en el agua. Debemos proteger nuestras aguas y garantizar un suministro sostenible, sin vertidos químicos que destrozan las entrañas de nuestros océanos, de nuestros ríos porqué si no, el agua de consumo urbano sencillamente ya no será potable.
Paremos un momento a pensar sobre ello. Con tantas prisas y cosas por hacer, no nos damos cuenta de qué es lo importante. La salud es importante, la vida digna y saludable de las personas es lo importante, respirar y poder beber agua limpia y en condiciones para diversos usos es importante, cosas que parecen obvias para algunos, para otros son auténticos tesoros.
A veces, con pequeños, pero bien intencionados hábitos se consiguen grandes avances. En la historia de la humanidad podemos encontrar multitud de ejemplos. No podremos construir una conciencia sostenible en este aspecto sin voluntad. La OMS apela en su informe a esa voluntad que han de compartir los cuatro estamentos de nuestra sociedad, personas, ong’s, instituciones y empresas.

Conciencia y voluntad, pero sobre todo, respira todo lo que puedas...

dimarts, 20 de setembre de 2011

Parc Científic de Barcelona

Vídeo entrevista a Fernando Albericio, director general del Parc Científic de Barcelona. Investigació i recerca als campus universitaris.

Una aposta pel desenvolupament i la innovació enfront la crisi.

Ara més que mai, defensem les nostres joies d'excel·lència. Campus Científic BCN un model a posar en valor.
Tot allò que es comença ha de poder créixer i consolidar-se.

divendres, 16 de setembre de 2011

Productividad personal, innovación organizacional


Va de...conceptos para dar ideas!!
Un gran artículo de Alfons Cornella.
Dos de las palabras clave para las empresas son productividad e innovación. Hay que ser eficiente (productividad)1 y hay que ser diferente (innovación). Y ambas cosas deben ocurrir simultáneamente, porque aunque es imprescindible ser eficiente ya no es suficiente. Esta dualidad se multiplica con otra, si cabe, más importante: que las empresas tienen una doble escala de funcionamiento, la individual (están hechas de personas) y la organizativa (están hechas de grupos de personas). Cuando combinamos todas estas variables se nos muestra con viveza los grandes retos que tendrán las organizaciones en el futuro (ver diagrama superior).
Lo que hoy sabemos de productividad es básicamente a nivel organizacional. Hemos conseguido grandes resultados cuando se trata de pensar la empresa como un proceso, como una máquina que debe estar bien engrasada. Sabemos hacer funcionar una empresa como una cadena de producción (se lo debemos a Henry Ford, entre otros), pero en una economía cada vez menos industrial y más de servicios la gente trabaja con símbolos, ideas y conocimientos. Entonces lo que necesitamos no es sólo que la organización como un todo sea más productiva sino que cada persona sea más productiva, incrementar la productividad individual de los trabajadores del conocimiento. La clave está en aportar tecnologías a los miembros de una empresa que les permitan ser más productivos, con sus manos y con sus cerebros,2multiplicar la capacidad de los individuos mediante tecnologías de la información, con herramientas de productividad informacional.
Cuando hablamos de innovación estamos anclados en la idea de que se trata de creatividad personal, de invención aislada. Y, en cambio, lo que necesitamos es innovación sistemática, en equipo, metódica. Hay que pasar de la innovación como cosa personal a la innovación como tarea organizacional. Es preciso que seamos capaces de pensar de forma innovadora.
El reto está en conseguir las dos cosas a la vez, que las mentas creativas de la organización (que deberían ser todas las que hay en ella) sepan aprovechar las herramientas tecnológicas para innovar mejor siendo al mismo tiempo muy eficientes. Ello implica una organización abierta a leer las posibilidades de las tecnologías, y dispuesta a dejar pensar, probar, prototipar, a su gente. Porque está demostrado que sólo cuando las tecnologías de la información se acoplan con cambios en la forma de trabajar en las organizaciones se consiguen mejoras en productividad e innovación.3 Hay que ponerse ya a multiplicar individuos por organizaciones, productividad e innovación.
1 Se define la productividad como el cociente entre lo que generamos y los recursos que precisamos para conseguirlo.
2 Ver la IdeaFuerza Gold-collar worker.
3 Ver los estudios sobre productividad de McKinsey y los de Eric Brynjolfsson en el MIT.
Cada día, una idea

dimecres, 14 de setembre de 2011

Els clúster de negocis. La solució a molts mals de cap.

En temps de crisi paraules com sinèrgies, ajustament, societat, objectius, aliances, futur, competitivitat, reptes, etc no tenen perquè estar renyides les unes amb les altres. Afortunadament,  els éssers humans som uns grans inventors de conceptes que aconseguim sintetitzar en paraules missatge, o idees força.

Us vull parlar d’un d’aquests conceptes que al món dels negocis està funcionant molt bé. El Clúster.

Què és un Clúster? És un grup d’empreses del mateix negoci que comparteixen reptes estratègics. Així de senzill s’explica la complexitat que comporta el seu contingut. El clúster és un instrument altament efectiu per endegar iniciatives per reforçar la competitivitat de les empreses ja que permet desenvolupar habilitats clau, tecnologies, relacions en xarxa entre els fabricants, clients i els proveïdors. Els principals protagonistes dels clústers són els empresaris, les persones, que són les que en formen la base i en parlen i interactúen en clau d’estratègia competitiva. I amb un objectiu compartit, cerquen un futur millor per a tots. Oi que sona bé? Doncs no és impossible, però requereix d’un treball com a nínim. a tres dimensions a l’hora i de saber escoltar per anar teixint la xarxa que finalment es crea.

N’hi han molts exemples de clúster al país, el farmacèitic, el cultural, el tecnològic, l’energètic, el renovable, el turístic, etc A mi hi ha un parell de recent reactivació que m’ha cridat l’atenció. El primer, és el cluster d’un dinar dels principals empresaris del país convocats a casa d’un amfitrió en el que hi tindrem poders fàctics, món empresarial i futurs gestors públics...si més no, altament interessant. I l’altra és el renovat clúster del corredor del mediterrani, on també hi tenim una aliança entre l’esfera pública i el món dels negocis privats, està tot a les hemeroteques.

No deixen de ser models per confirmar que en temps de crisi o de bonança, el negoci és el negoci. Cal destacar que el treball de dinamització dels clústers permet incrementar la competitivitat de les empreses individual i col·lectivament dins el mateix clúster, a partir de la detecció i implementació de les estratègies d’èxit del negoci conjunt. Em segueixes? Com ja s’ha dit en altres ocasions, està àmpliament constatat que "no hi ha sectors d’èxit, ni sectors en crisi, sinó estratègies guanyadores, i estratègies obsoletes en tots el sectors".

Per tant, podem afirmar que la competitivitat de l’empresa depèn bàsicament de l’estratègia individual que aquesta adopti en el seu procés de presa de decisions, i de la qualitat de l’entorn on competeix (existència d’infraestructures, indústries relacionades, demanda exigent, provisió de formació i recursos humans...). En aquest sentit, qualsevol empresa, independentment del seu sector i de la tecnologia amb que operi, pot esdevenir internacionalment competitiva si aconsegueix elements de diferenciació estratégica, o el que és el mateix, en la diferència hi ha la clau d’una part de l’èxit. Però tampoc es tractar d’allò de “Diferénciate o sucumbe” I ara!! Tot i que hi ha un procés que s’ha d’anar orientant en aquesta direcció, perquè després realment es vegi aquesta diferència com un valor a confiar.

És doncs, El Clúster una idea per trobar la manera de sortir-nos de la crisi?  Sembla que sí, en part, alguns ja s’han aventurat i van per feina, mentre d’altres encara estan acabant de redefinir la seva marca. Però com en quasi tot en aquesta vida, probablament dependrà de les actituds i en aquí es veu clar quines empreses són les que es volen sortir i busquen les solucions i les que com també s’ha dit, no ho fan i es resisteixen als canvis, o perden massa temps en allò que no és el més important, segurament és perquè són part del problema.

El Clúster. Lucidesa i valor!

diumenge, 11 de setembre de 2011

dilluns, 5 de setembre de 2011

Nuevas lógicas de Mercado. YoteLs una experiencia innovadora.

Frente a la crisis económica + inteligencia creativa + sinergias con la diversidad + usuabilidad de las tic's y de la innovación para conocer mejor las necesidades de una sociedad en constante cambio, ser resolutivos y continuar avanzando

Hoy comparto una experiencia que me parece el ejemplo claro de como debemos reaccionar frente a las adversidades que se nos presentan, ante el gran dilema de crear nuevas formulas de negocio, ser más productivos, ampliar mercados y ofrecer productos para públicos distintos, más exclusivos que disponen de renta para el consumo. Hay que ir donde está el negocio y no esperar, el que espera, desespera. 

Reconocer la realidad es un primer paso, de gigante. Y comenzar a discurrir nuevas lógicas para evolucionar en este mundo tan competitivo es de supervivencia necesaria. Si no nos movemos y no nos abrimos a esas otras alternativas que siempre rondan en los márgenes, no crecemos, no nos expandimos y en consecuencia, el mercado finalmente nos vuelve invisibles o nos expulsa de sus circuitos.  

Este es el caso de Yotels. Un nuevo concepto de Hotel de bajo coste, pensado para un target  muy concreto. Aquí está el reportaje que realiza Infonomia

Simon Woodroffe, un empresario autodidacta, está a punto de sacudir a la industria hotelera con un nuevo concepto de pequeño hotel de lujo de diseño y de bajo coste. Tres de estos YOTELs ya están funcionando en los aeropuertos de Gatwick y Heathrow en el Reino Unido, y en el aeropuerto de Schiphol, en Amsterdam. El cuarto está en el centro de Manhattan, en Nueva York. Los hoteles están dirigidos a los pasajeros en tránsito y o de negocios que quieren descansar o trabajar antes o entre vuelos o estancias cortas. Las habitaciones son pequeñas, pero todas incluyen el lujo de un hotel de 5 estrellas.


El espacio no está reñido con el lujo
"Pasé meses tratando de encontrar la manera de reunir el lujo en un espacio pequeño. Utilizamos diseñadores de interiores de aviones. Empezamos construyendo prototipos, y la verdad es que nunca habíamos planeado realmente hacer hoteles en los aeropuertos, sino en los centros urbanos . Pero nos dimos cuenta de que podíamos vender las habitaciones no sólo por la noche, sino por bloques horarios durante todo el día. Los mejores hoteles del mundo dicen: "Tenemos una ocupación del 98%". "Nosotros estamos cerca del 180%, y estamos tratando de llegar a un 250%, lo que significa que cada habitación se vende más de dos veces al día! Por eso somos capaces de mantener el precio a un nivel razonable."

"Si hubiera hecho investigación de mercado y le hubiera preguntado a la gente si le gusta dormir en una habitación de siete metros cuadrados, sin luz natural todo el mundo me habría dicho que no. ¡No se puede hacer investigación de mercado en un mercado que todavía no existe! Es por eso que la creatividad y la innovación la hacen a menudo los pequeños emprendedores y no las grandes empresas. Una gran cadena hotelera nos habría dicho que nuestro proyecto no tenía ningún sentido. Ahora, cuando la gente ve YOTEL se pregunta ¿Cómo no se le había ocurrido a nadie antes?

divendres, 2 de setembre de 2011

Emprender. Tendencias Poliédricas.

Todo un universo por explorar
La crisis, provocadora de nuevas tendencias

Me abstraigo por unas cuantas horas del ruido mediático, de la impronta efervescencia de las urgencias, de la doliente desconfianza social en unos momentos críticos, del tacticismo político de bajo relieve y de la expectante observación de los mercados. No es fácil, pero consigo desconectarme para practicar la reflexión serena y pensar, repensar!!. Desde este espacio de tranquilidad aparece nítida como el agua cristalina una gran verdad, en realidad nadie sabe con certeza cuál es el camino correcto, pero lo que está claro, es que hay que tomar uno y decidir. Nadie tiene la absoluta certeza de cómo estaremos de aquí a un mes, tres o un año. Pero el país no puede esperar, para bien o para mal, es objeto de muchas miradas, unas en lo económico, otras en lo político y otras en lo social, y todo ello en perspectiva poliédrica.

Aquí está la primera tendencia que comienza a visualizarse, la dimensión de los problemas tiene múltiples caras o realidades, son a escala global y se han de abordar mediante los mecanismos e instituciones que pueden intervenir.

Por necesidad a por la oportunidad

Ante la falta de reactivación económica, frente a un modelo generador de riqueza que necesita de una profunda refutación, se dice que el país necesita más personas que apuesten por la creación de empresas, teniendo en cuenta una perspectiva poliédrica, esto es, que sean capaces de interpretar la diversidad de caras de la economía para explorar nuevas fuentes de negocio y productividad con un marcado carácter de innovación. Aquí tenemos la segunda tendencia, conocer mejor la diversidad económica del país y su potencial para ayudar a estimular una mayor actividad empresarial que a su vez, alienten la creación de nuevos empleos. Todo ha de sumar en la creación de una red amplia de productividad que sea sostenible y coherente desde el punto de vista social.

 
La crisis posee su reverso positivo, la oportunidad, y si la necesidad aprieta, emprender casi se convierte en una opción forzosa que debe ir acompañada de incentivos adecuados para que quien se arriesgue y tenga éxito reciba el Imput adecuado, y al que fracase, no se le de por perdido y se le den más oportunidades para que al final lo consiga, porque su triunfo, lo es también del país que va creciendo. Esta es la visión de “juego en equipo”.

El Ranking y la obligada revisión

Recordemos que emprender es una aventura a priori, más estimulante, sí, pero mucho menos segura que una plaza de funcionario o un salario base. La persona que emprende, invierte sus ahorros, y se expone a unas reglas de mercado y de responsabilidades fiscales con cuotas excesivas a un precio muy alto. Apenas dispone de capital riesgo suficiente para sufragar sus perdidas durante un tiempo razonable. Estas son algunas de las desventajas que cabría convertir en nuevas propuestas para mejorar las posibilidades, ya no de incentivar su negocio, sino de mantenerlo en épocas flacas.

 
El Ranking referencial. Según el informe GEM, que observa la actividad emprendedora en España, seguimos estando por debajo de la media de países de nuestro entorno económico. Y desgraciadamente, como consecuencia de la crisis, todavía hay menos personas que han optado por el autoempleo. Según los indicadores del GEM, la tasa disminuye del 5,1% en 2009 al 4,3% en 2010. Por tanto, no parece que nuestro país “despegue” en esta opción empresarial. Deberíamos tomar ejemplo de otras sociedades que sí han apostado fuerte en fomentar un país de emprendedores como es el caso de estadounidenses, australianos e islandeses, que se han convertido en los más emprendedores del planeta.

Pienso que si se crease una propuesta más razonable y ajustada a la realidad para ayudar a las personas emprendedoras, sobre todo estoy pensando en la franja entre 25-40 años, aquí, podríamos tener una salida a muchos problemas actuales.

Si cruzamos los datos del GEM con los de Población Activa, se ve la “foto estática”, es decir, dónde tenemos paralizado nuestro potencial de posibles “activos” y de personas “emprendedores”.

El dato de la Encuesta de Población Activa del segundo trimestre, publicada el 29 de julio, confirmó un nuevo descenso de la ocupación en este colectivo, siendo los más castigados los que están en la franja de los 16 a los 24 años-pero también la más propensa al emprendimiento y quienes más se arriesgan con edades comprendidas entre 25 y 34 años, seguidos de los de 34 a 44 años, según el mismo informe GEM.

Asimismo, otros indicadores nos están mostrando un cambio de tendencia hacia formulas de contratación que de forma “inconsciente” están poniendo en práctica la filosofía “poliédrica”. Aquí está la tercera tendencia. Es decir, las empresas están experimentando nuevos sistemas de contratación, diversificando la contratación por especialización, subcontratando servicios externos en función de sus mercados y líneas de negocio, en un camino cada vez más avocado a deshacerse de los llamados fijos y contratar a profesionales freelance para trabajos muy concretos y de duración también específicamente determinada.

La burocracia y la financiación, la clave para un buen comienzo.

Está demostrado que tal y como están las cosas ahora, el sistema no nos lo pone nada fácil, a las personas emprendedoras.

El dato. Según el informe Doing Business 2011, del Banco Mundial, en España necesitamos una media de 47 días y 10 trámites para crear un negocio. En los demás países de la OCDE, en 13,6 días y 10 trámites lo consiguen.

 

Es un obstáculo absurdo mantener un protocolo burocrático de estas características. La e-administración debería ser una realidad virtual transversalmente poliédrica, ágil y rápida para este tipo de trámites. Y aquí tenemos la cuarta y última tendencia.

Estamos desestimando el gran potencial resolutivo del uso de las tic’s. Deberíamos estar ya inmersos en la sociedad en red de la que tanto hablamos sobre papel, a través de Internet y que funcionase desde la perspectiva poliédrica, múltiples realidades (servios, trámites, información, bases de datos, formularios, pagos digitalizados, etc....) que se interrelacionan de forma transversal para facilitar una comunicación e interacción más eficiente y satisfactoria para todos.

El business angels un modelo de financiación para las Pymes

La financiación es la base de todo negocio. No es suficiente con tener una idea estructurada de lo que quieres construir, si no hay capital para comenzar, no hay empresa, no hay negocio, no hay salida.

 

Las personas emprendedoras tiran de sus ahorros para no tener que pedir créditos, bueno, eso era antes, porqué ahora ya es muy complicado que te concedan un crédito en un banco, a menos que tengas un aval patrimonial o un paraguas económico que lo refrende.

Quizás por ello la gente comienza a acudir a la banca ética, como alternativa a un modelo de financiación menos asfixiante y razonable con un carácter social. Esta es una posibilidad, aunque aún no está muy extendida. Más allá de esta opción, se conocen pocas alternativas.

Sin embargo, en otros países hay más mecanismos como los business angels o el mercado de capitales para pymes, entre otros, pero aquí pese a que existe mucha información no parace que haya demasiado movimiento y están poco desarrollados. Esta es otra de las cuestiones que se deberían abordar y plantear propuestas.



dijous, 1 de setembre de 2011

Spots que marquen les diferències

Sembla que som massa presoners del temps
La tornada de les vacances fa reprendre el fil a les coses de sempre. 

Qui no ha fet d'adolescent un concurs d'anuncis de la tele, a veure qui endevinava abans de quina marca es tractava? I és que les marques que es consoliden ens acompanyen al llarg de la nostra vida. Però, la competitivitat i el lògic desenvolupament  obliga a les empreses  a estar constanment en moviment, cercant noves estratègies per mantenir-se en els mercats com a primeres referències.

El Marketing ha evolucionat d'una forma extraordinària per aconseguir atreure la atenció en objectius concrets i ben definits.Una idea, una imatge, un concepte, una filosofia de vida, un rostre amb el que identificar-se. No sé qui deia fa un temps que "comprem amb els ulls". Certament és un primer imput, però l'experiència i la formació ha fet que la gent sigui cada vegada més exigent i desconfiada. Deu ser per això, que ara es llegeix més la "lletra petita" de tot, les instruccions o indicacions dels productes i serveis, especialment, els més sofisticats o sensibles.

Avui comparto algunes d'aquestes imatges, unes més trencadores que d'altres, totes elles dissenyades per sorprendre'ns i el més important, estimular-nos a la compra, és clar, el negoci és negoci.



Què passa quan contemples aquesta imatge?

El missatge és molt més abstrac que una mera imatge de marques sobre la pell d'un nadó amb un somriure que enamora. Riure fa bé, atreu, tonifica i relaxa els ambients.








El poder de la comunicació, una tecnologia pensada  en clau social, per fer col·lectivitat. Podria ser?

A què et recorda això?






El geni o l'ingeni? La força interior, l'empenta que mou el món. I llavors, una sola persona pot esdevenir clau en l'equip, el lideratge carismàtic, aconseguir allò que et proposis.










Impecable, arrossega el més insospitat, un raspall dels que s’enduen fins les feres. 


Hi ha neteges que s’han de fer a consciència i d’altres que es fan soles.





Fins l'insecte més diminut sent devoció per la tecnologia. 

Està connectat et dóna una aparença com més simpàtica, amb més marxa i això suma, enganxa, però l'insecte, segueix essent un insecte.